Nuevo escenario: Reinventarse o morir.

Es comprensible que haya tanta gente preocupada por la nueva crisis que estamos viviendo, pero esta situación no debe desanimar a nadie. Es el momento de seguir formándose y encontrar una oportunidad ante el nuevo escenario que se nos presenta. No sirve de nada cruzar los brazos y esperar a que nos llamen para nuevos proyectos o que simplemente nos toque la lotería, estaríamos colaborando a que esta sociedad, anestesiada por los políticos que nos gobiernan, perdiera todo el ánimo y las ganas de seguir luchando.

Muchas personas tendrán que dar un giro de 180 grados a sus vidas, reciclarse y cambiar de rumbo, pero debemos pensar que no nos queda más remedio que provocar ese cambio que nos catapulte hacia una vida mejor.

Todos tenemos en nuestro entorno profesionales que están sufriendo las consecuencias de esta crisis sanitaria y económica, incluso los que todavía hoy siguen en pie y luchan por mantener a flote empresas que saben que sobreviven gracias a créditos y ahorros que algún día se esfumarán. Pero lo que hay que tener claro, es que nadie nos ayudará a remontar, todo dependerá de nosotros mismos.

Tengo amigos/as haciendo un poco de todo: estudiando oposiciones, creando nuevos proyectos digitales y profesionales reinventándose con las llamadas "profesiones del futuro". Todos con un denominador común, la nueva ilusión de cambio para reinventarse y conseguir esa ansiada estabilidad.

Por otro lado, también tengo amigos/as cansad@s, desmotivad@s, desactualizad@s que no están dispuestas a luchar o consideran que ya es demasiado tarde. Lo que no saben es que NUNCA ES TARDE. Todos podemos permitirnos un bajón en nuestro rendimiento, fracasar en un proyecto, pasar por una época mala en la vida. Pero solo para reflexionar y tomar impulso. 

Se avecinan tiempos difíciles. Es el momento de utilizar la mejor versión de nosotros mismos y dar un paso al frente. Debemos anteponernos a una situación complicada que no nos permitirá relajarnos ni un solo instante.

Por suerte o por desgracia, todo dependerá de nosotros.

Foto: picjumbo.com 

El blog: La mejor carta de presentación.

Da igual de dónde vengas o a qué te dediques, si eres una empresa o un profesional independiente, un blog siempre será una sensacional carta de presentación para promocionar tu empresa o marca personal.

Para tener un blog no hace falta ser un redactor, un periodista o un gurú, sólo hace falta “tener algo que contar y contarlo”. Un blog es un escaparate digital propio que se abre al mundo con tus puntos de vista, tus impresiones, tus comentarios profesionales, etc.

En la actualidad, no tener un blog personal puede ser determinante para no optar a un puesto de trabajo. De la misma manera que una marca sin un blog estaría perdiendo una oportunidad innegable para darse a conocer y humanizar su empresa.

Son muchas las personas que me preguntan si es adecuado crear un blog de una temática determinada o no. Mi respuesta siempre es la misma. “Si vas a dedicarle tiempo, si vas a ofrecer contenidos interesantes o simplemente vas a mostrar tu experiencia profesional…la respuesta es un SI rotundo. De lo contrario, si es sólo un antojo temporal, lo mejor es que te lo pienses dos veces”.

Si decides tener un blog, es fundamental tener una estrategia definida: ¿Se tratará de un blog para mis negocios o para mi marca personal? ¿Qué tipo de medios -fotos, vídeos, audios- voy a utilizar? ¿A qué público va dirigido?...son algunas de las preguntas básicas que debes responder antes de la puesta en marcha.

Hoy me gustaría dejaros con algunas recomendaciones recogidas en el libro “Yo 2.0” de Dan Schawbel para conseguir aprovechar al máximo el tiempo a la hora de crear un blog personal:

1- Consigue un lector de noticias y suscríbete a 10 blogs relacionados con tu campo  de acción.

2- Determina tu ámbito de especialidad.

3- Registra “TuNombre.com”.

4- Elige una plataforma donde alojar tu blog.

5- Elige un tema y diseña un logotipo que te identifique.

6- Crea una página “acerca de ti”.

7- Añade en tu blog un vínculo de suscripción a RSS.

8- Añade un blogroll y enlaza al menos cinco de tus blogs favoritos.

9- Escribe al menos cinco entradas para el blog antes de publicarlas.

10- Participa como invitado en otros blogs.

11- Propón un juego o un concurso a tu comunidad.

12- Utiliza podcast o videoblogs para promocionarte, o promocionar a otros, o un acontecimiento.

13- Escribe un artículo para un conocido blog de la red, incluye un link a tu blog y promociónalo como publicación de tu blog.

14- Únete a dos o tres redes sociales y añade la URL de tu blog a tus perfiles. No olvides ser activo en ellas.

15- Incluye la URL de tu blog en tu firma de correo electrónico.

16- Únete a uno o más foros de discusión en Internet e incluye la URL de tu blog en la firma.

17- Entrevista a tu bloguero favorito y publícalo.

Después de estos consejos generales, que ayudarán a la puesta en marcha y difusión de tu blog, conviene recordar que lo más importante es la constancia y la implicación. Ni vas a gustar a todo el mundo, ni van a reconocer tu trabajo de manera fugaz, así que debes plantearte ser constante en el tiempo con tus publicaciones.

No quería terminar el post sin recomendar la lectura de “Yo 2.0” de Dan Schawbel, me parece un libro fantástico para aprovechar al máximo la promoción de una marca personal en la era digital.

Espero que sea de vuestra utilidad.

La gestión de la creatividad como arma para la innovación

Siempre he defendido la creatividad en cualquier ámbito de la vida, no sólo a la hora de trabajar, pero hoy me gustaría centrarme fundamentalmente en esas empresas que no están prestando atención al personal creativo de sus organizaciones, corriendo el riesgo de no satisfacer las expectativas generadas por el mercado. Me refiero, fundamentalmente, a toda pequeña y mediana empresa que descuida cualquier posibilidad de innovación ante la situación que estamos viviendo.

¿Tan difícil es promover un entorno que fomente la creatividad y el talento de los trabajadores en una empresa? Necesitamos muchos cambios en las organizaciones españolas que favorezcan a la innovación, transformaciones profundas y radicales en toda su estructura. No podemos continuar siendo el modelo de empresa a “no seguir”, no podemos permitir que nuestras empresas continúen estancándose. 

No pretendo criticar a la empresa española en su conjunto, existen muchas empresas que lo están haciendo bien, pero tenemos que reconocer que la gran mayoría pone verdaderas barreras a la innovación.

El talento y la creatividad en nuestro país es abundante, y el problema es la falta de oportunidades dentro de las organizaciones. Es cierto que cada vez más empresas se están dando cuenta de la importancia de tener personas creativas en sus plantillas, aunque todavía falta mucho trabajo por hacer a la hora de gestionarlas.

En muchas empresas, las personas creativas son percibidas con cierta enemistad, por lo que se desaprovecha su potencial. Afortunadamente todo está cambiando. Los empresarios empiezan a ser conscientes del nuevo panorama empresarial que se avecina.

En este sentido, será importante pasar de una estructura organizacional, de la que estamos acostumbrados, a una estructura de innovación, determinada por el hecho de que la innovación no depende solo de las características y la voluntad de las personas, sino que estas requieren de un entorno innovador y un contexto que haga posible generar esa innovación.

Si se promueve la creatividad se conseguirá una relación recíproca entre empleados y empresa, en la que ambas partes saldrán beneficiadas. Para una organización debe ser prioritario proporcionar herramientas necesarias que permitan fomentar la creatividad, al mismo tiempo que generar un sentimiento de motivación constante. Con ello se conseguirá mejorar la autoestima de los empleados y el funcionamiento de la empresa. Si por el contrario, una empresa opta por negar cualquier posibilidad de proponer, opinar, o ser creativo, lo más normal es que no se genere nada nuevo, provocando un estancamiento empresarial.

En muchas ocasiones las ideas plasmadas por los empleados de una empresa han llegado a convertirse en un auténtico plan de negocio, por ello, debemos prestar especial atención a las iniciativas formuladas por los empleados de la organización. No podemos olvidar que la creatividad aumenta la probabilidad de éxito en cualquier proyecto, sea cual sea su naturaleza.

Colaboración en El Rincón del Publicista.

Algunos mitos sobre el Emprendedor

Echando un vistazo a la revista Emprendedores me he encontrado con un artículo sobre el libro “Adiós al Jefe” de Luck Johnson, emprendedor nato que sigo desde hace tiempo a través de sus aportaciones al Financial Times.

Todavía no he tenido la suerte de leerme el libro, lo tengo pendiente, pero seguro que está repleto de buenos consejos para emprendedores. Prometo una futura entrada al respecto.

“Hay muchas ideas equivocadas acerca de los creadores de empresas” declara Luck Johnson en su libro “Adiós al Jefe”, con el que intenta desmontar algunos de los mitos erróneos que no ayudan nada a fomentar el espíritu emprendedor.

“Son fantasías que desalientan a algunos posibles emprendedores a seguir adelante e incluso ejercen influencia sobre los responsables de la formulación de políticas”.

Algunos de estos mitos son los siguientes:

Lo que importa es la idea. De hecho, la ejecución lo es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes pero hacer que funcionen es lo que realmente cuenta.

Los emprendedores nacen, no se hacen. Las investigaciones demuestran que los dueños de las empresas con más éxito adquieren experiencia trabajando para otros y aprendieron a dirigir una empresa antes de aventurarse a crear una propia.

Las empresas de nuevo cuño son organismos unipersonales. La mayoría de las que salen adelante tiene al frente a equipos cualificados más que a personas individuales.

Los emprendedores son genios de la inventiva. Son muy pocos los auténticos inventores que consiguen triunfar como empresarios. Antes bien, es el individuo dotado para los negocios que reproduce un producto original y lo abarata, o lo vende mejor, el que acaba triunfando.

Los emprendedores son personas solitarias. Sacar adelante una empresa exige emplearse a fondo y la mayoría de los empresarios son personas extrovertidas que disfrutan con la compañía de los demás.

Los emprendedores son jugadores. Efectivamente, asumen riesgos, pero casi todos tienen capacidad para evaluar las situaciones de riesgo y son cautelosos.

Fuente: Revista Emprendedores

La reputación de nuestra marca puede impulsarnos o destruirnos

¿Por qué los clientes se decantan por unas empresas en lugar de otras cuando se efectúa una compra? ¿Por qué invierten las empresas una parte importante de su presupuesto publicitario en desarrollo de marca?

Los clientes deciden comprar una u otra marca por una cuestión de confianza, y están dispuestos a pagar más por un producto o una marca que les ofrezca una satisfacción sin igual. Un desarrollo de marca eficaz genera lealtad entre los clientes, incluso fanatismo –un ejemplo muy claro es el de Apple-. Las empresas que poseen unas marcas reputadas son más aptas para persuadir y mantener la atención del consumidor.

Además de despertar el interés y la lealtad de los clientes, una importante ventaja que entraña ser propietario de una marca distinguida - sea individual o como empresa- es que la gente estará mucho más dispuesta a perdonar a una compañía históricamente fiable si no cumple alguna expectativa concreta en un momento determinado, siempre que demuestre que se esfuerza por solventar el problema.

Por el contrario cuando una empresa tiene un dilatado historial de mal servicio y se presenta otro contratiempo, es probable que los clientes busquen un mejor trato en un competidor. Siempre hay muchos competidores ansiosos por conseguir nuevos clientes, y más en los tiempos que corren. Para que esto no ocurra la reputación de su marca debería funcionar de la misma manera: generando credibilidad y mostrando su carácter, actitudes, acciones de modo que despierten sentimientos positivos a los demás.

Somos responsables de proyectar una buena imagen de nuestra marca sin caer en una publicidad excesiva. Demasiada promoción de uno mismo, ya sea entre amigos, colegas o posibles contactos puede hacernos quedar como egocéntricos o personas con ínfulas de superioridad, lo cual tendría efectos desastrosos en nuestra marca. La promoción dejaría tras de sí el rastro de una oscura nube ante nuestro entorno.

Cuando intentemos promocionar nuestra marca personal dentro de una empresa ya existente, demostrar soberbia y prepotencia no hará sino disgustar a otros y aumentar las posibilidades de que eviten trabajar con nosotros cuando surjan proyectos. El lugar de trabajo es un entorno donde quienes mejor se adaptan no salen adelante con alardes de superioridad en cuanto ven oportunidad de hacerlo, sino que se sitúan necesariamente como líderes naturales. No se trata de apartarse y dejar que los demás se adueñen de lo que te pertenece. Hay que encontrar el equilibrio justo, ganarse el respeto necesario para ascender a lo más alto.

También es importante que nos cercioremos de que la reputación de nuestra marca se considera actual. Cuando una marca ya no es relevante y carece de cualidades diferenciadoras que la hacen especial, su reputación lo acusa. La gente se dará cuenta de que está desfasado y evitará su marca. Debemos asegurarnos de que nuestra marca personal sea actual y apropiada con el paso del tiempo.

Bibliografía: "Yo 2.0" de Dan Schawbel

“Llegar tarde” siempre será un motivo de mala educación

Después de unas cuantas experiencias consecutivas de impuntualidad, me ha venido a la cabeza un fragmento de uno de los libros de Tom Peters, uno de los gurús del management más destacados de los últimos 30 años:

Unos minutos de retraso es… tarde.
Cinco minutos de retraso es… tarde.
Uno coma tres minutos de retraso es… tarde.
El retraso es… RETRASO.
¿Mejor tarde que nunca?
JAMÁS

Pronto no es tarde.
Pronto es respeto.
Pronto = Me importa (Es importante para mí)
Llegar pronto a una reunión no es señal de “ansiedad”, es señal de PUNTUALIDAD.
Llegar tarde es de mala educación.

Aunque sea una santa obviedad todavía hay personas que ignoran esta máxima con demasiada frecuencia. Aspecto muy negativo para un profesional y un gesto de mala educación a nivel personal.

¿Qué cosas positivas obtienen las empresas al utilizar adecuadamente las redes sociales?

El jueves discutía con un compañero sobre la implementación de redes sociales tanto de forma interna como de forma externa en una empresa. Y llegamos a una serie de conclusiones dignas de mención.

Partiendo de la base de que las redes sociales tienen un poder muy importante en la vida social de nuestro entorno, de que cada vez más trabajadores las utilizan (en sus vidas privadas) y que el comportamiento ante ellas está siendo excepcional en todos los sentidos, era de esperar que se hablara de trasladar la imagen empresarial de la vida 1.0 a la 2.0.

A pesar de que muchas empresas han decidido dar el salto, la mayoría lo hacen mal, o sencillamente todavía no se han adaptado al medio. No comprenden lo importante que es estar actualizado en la red de redes. Es importantísimo alertar a las empresas que acertar en los profesionales cualificados para dicha tarea es fundamental de cara a una eficaz ejecución.

Pero, ¿qué cosas positivas puede suponer que tu empresa utilice eficazmente las redes sociales?...quizás es una pregunta un poco amplia, pero si nos fijamos únicamente en el objetivo empresarial, se pueden destacar algunos aspectos relevantes.

- En primer lugar, y muy importante para una empresa, es el ahorro en materia de comunicación. Hablemos de pequeñas, medianas o grandes empresas. Las primeras no pueden gastarse grandes sumas de dinero en comunicación comercial, ya que su presupuesto es escaso, por lo que, la utilización de la redes sociales, supone un gran impulso a la hora de darse a conocer. Las otras tratarán de complementar sus campañas online con las de los medios convencionales, disminuyendo un poco los costes en medios convencionales e incidiendo profundamente en materia online.

La viralidad y la capacidad de reunión que tienen hoy en día las redes sociales no la tiene ningún otro medio. Y si a eso, le sumamos la facilidad/capacidad que tendría cualquier empresa para transmitir una filosofía, los valores y sus propios mensajes a una masa segmentada y bien localizada, estaremos hablando de una herramienta potente de comunicación.

No olvidemos que esa capacidad de reunión nos va a ayudar a conocer mejor a cada consumidor/usuario, ya que conversamos directamente con él y desaparecen de forma evidente cualquier tipo de mediador. Nos aporta una inmediatez inmejorable en ningún soporte.

- Aumenta nuestra capacidad de rectificar a la hora de plantear una campaña, vemos en tiempo real lo que sucede y las empresas actúan en consecuencia.

- La credibilidad de las empresas aumenta con este tipo de herramientas, siempre y cuando sepamos llevarlas adecuadamente. Igual que su puesta a punto puede suponer una gran ayuda a la imagen de la empresa, un error puede suponer una hecatombe.

Es fundamental moverse en estos terrenos si no queremos estancarnos en el ámbito comunicacional. Pero también tener en cuenta que hacerlo supone una apuesta igual de importante que bucear en cualquier otro medio.

No porque estemos hablando de una herramienta/servicio relativamente nueva podemos entrar a probar a ver qué pasa, sino todo lo contrario. Internet se está consolidando, y los resultados abalan que un buen uso de estas herramientas puede suponer mejoras importantes, a todos los niveles, en cualquier tipo de empresas.

El uso de esta herramienta dependerá del estado de la empresa y de los objetivos de la misma. Será fundamental seguir una estrategia para controlar posibles frentes que puedan abrirse dentro de este imprevisible mundo…